【概述】 全市卫生系统在省卫生厅基本药物“回头看”和常州市实施基本药物制度的绩效评估等考核中均取得较好成绩。2012年门急诊均次费用65.66元，门急诊均次药费39.9元，分别比上年同期下降0.3%、1.1%。全面推行人事分配制度改革，实施绩效工资制度，岗位管理实施率达100%。市政府成立金坛市公立医院改革管理委员会，出台《金坛市公立医院改革试点工作实施方案》。建立市人民医院和市中医医院两大医疗集团。制订《金坛市公立医院医药价格综合改革方案》，明确医疗服务项目的执行价格，自2012年2月26日起，市政府举办的公立医院全面取消药品加成，实施药品零差价销售。20个病种实施住院单病种付费方式改革。积极开展优质惠民服务，患者和群众服务满意度达到90%以上。
【常州市医改工作领导小组到金坛督察】 2月7日，常州市医改工作领导小组有关领导对金坛市基层医疗卫生机构综合改革目标管理工作进行督查。副市长、市医改领导小组副组长王艳红和市卫生局局长、市医改领导小组办公室主任李志芳出席活动。督查组领导听取金坛市卫生局关于全市基层医疗卫生机构综合改革工作情况汇报，查阅相关台账资料，并对金城镇卫生院、直溪中心卫生院进行现场督查。督查组领导对金坛市医改工作给以充分肯定，并对存在问题提出改进建议。
【组建两大医疗集团】 5月10日，金坛市以两家公立医院为核心、14家政府办基层医疗机构为成员的两大医疗集团宣告成立，这标志着市（县）级公立医院改革试点又迈出实质性一步。金坛市两大医疗集团，分别以市人民医院和中医院为核心医院，城东卫生院、金城镇卫生院等14家成员单位均以技术合作方式加入医疗集团，重点在教学科研、医护技术、双向转诊、多点执业、人才培训、纠纷调处等方面进行合作。集团以技术、管理为纽带，构建二级医院与基层医疗卫生机构上下联动、分工协作机制，形成基层首诊、分级医疗、双向转诊的集团化医疗卫生服务体系，实行集团总院长负责制，集团内各医院实行院长负责制，自主经营，自负盈亏，独立承担经济和民事责任。集团内各成员事业单位性质不变，财政拨款渠道不变，法人地位不变，行政隶属关系不变。
（朱慧华）