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信息名称 “数说金坛”服务品牌提升行动工作方案
索引号 113204820141389598/2023-00018
主题分类 其他 体裁分类 其他 组配分类 其他 统计局 规划计划
文件编号 发布机构 统计局
生成日期 2023-06-30 公开日期 2023-07-17 废止日期有效
内容概述 为推动全系统干部职工进一步提振精气神,增强责任意识,勇于担当作为,营造争创一流、比学赶超的浓厚氛围,决定开展“数说金坛”服务品牌提升行动,切实提升统计服务质量和水平,为高质量发展提供优质高效的统计服务保障,现制定如下方案。一、工作目标坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,紧紧围绕常州“532”发展战略,“新能源之都”建设和区委“五大行动”工作部署,以更好服务发展大局,

常州市金坛区统计局

 
“数说金坛”服务品牌提升行动工作方案

为推动全系统干部职工进一步提振精气神,增强责任意识,勇于担当作为,营造争创一流、比学赶超的浓厚氛围,决定开展“数说金坛”服务品牌提升行动,切实提升统计服务质量和水平,为高质量发展提供优质高效的统计服务保障,现制定如下方案。

一、工作目标

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,紧紧围绕常州“532”发展战略,“新能源之都”建设和区委“五大行动”工作部署,以更好服务发展大局,更好服务基层统计工作和更好服务社会各界对统计数据的需求为工作重点,以做优“数说金坛”统计产品为抓手,主动谋划、深度思考,统筹推进“服务品牌提升行动”各项活动,为书写“美丽常州新样板”精彩篇章提供高质量的统计支撑。

二、提升措施

1.持续推进对标学习活动。按照“更高标准、更高效率、更高质量”工作要求,区统计局对接苏州、南通等先进地区学习交流。局机关各专业在市内每个兄弟板块中瞄准1项以上先进做法,在省内选定1家以上对标学习单位。各板块结合发展实际,选定一个兄弟板块联建共建,协同提升。建立常态化学习机制,学习对标单位(专业)统计工作方法,不断推进统计专业工作、专项工作走在全市乃至全省前列,同时全面学习和研究当地政府对产业发展的具体措施,形成专业提升方案和产业发展研究成果,更加有效服务大局、服务板块、服务部门。

2.优化统计工作模型。按照工作提质、效能提升要求,由分管领导统筹,以科室为单位,重新梳理人员配备、岗位设置、主职主业和工作制度等,查找弥补工作流程中的漏洞和短板,构建工作闭环,形成在系统内可复制可推广的工作模型,提升工作质效。根据统计造假屡禁难绝专项治理行动要求,各专业每月(季度)抽取5-10家企业开展数据质量核查,推动依法治统走深走实。各板块要重点围绕1-2项制约统计工作发展,数据质量提升的短板和弱项,集中发力,制定提升方案,建立长效机制,不断提升统计工作的组织有效性。

3.深化重点产业调查制度。各科室根据职能定位,在对统计数据进行核查、评估、分析基础上,建立重点产业调查制度,跟踪监测分析产业发展状况。要根据不同产业,量身制定“一调查一方案”,明确调查对象、调查方法、调查时限、数据管控、成果应用等具体内容,提升调查成效。各板块要围绕地区产业特色,有计划的开展重点产业调查研究,服务党委政府决策部署,要积极配合区局专业科室做好重点产业走访调研、资料共享等工作。

4.建立统计快速反应机制。各专业要围绕经济发展重点,热点和难点等问题开展调查研究,建立监测指标体系,撰写有深度的分析报告,服务发展大局。要围绕经济发展重点工作监测预警,深入研究“五大行动”、高质量发展等实施方案,平时做好相关指标的监测预警,年末汇总评价相关指标完成情况。要围绕经济发展热点工作监测预警,及时就数字经济、乡村振兴、消费就业、重大项目、“双碳”战略等发展热点开展调查研究,用数据反映经济发展和民生实情。要围绕产业发展不均衡现状开展调查研究,走出去深入学习先进地区推动产业发展的具体措施,部门联动、重点突破,从统计角度拟定具体提升方案,主动服务地方发展。

5.打造统计新产品。“数说金坛”衍生产品进一步提档升级,推出《一板块一对策》《产业专刊》《统计创新实招》《五经普工作》等专栏。各板块、各专业要围绕如何服务常州迈入GDP万亿之城,服务常州打造引领长三角、全国领先、全球有影响力的新能源之都,服务区委深入推进“五大行动”等重点工作,结合本职工作,主动思考、深度谋划,出台一系列指导服务、调查研究、提质增效的实招措施,择优刊登在“数说金坛”各个栏目中,在全系统推广应用。要从业务和板块的视角,积极探索提升行业增加值率和数据质量等方面的方法路径,为高质量开展第五次全国经济普查工作提供强有力支撑。

三、工作要求

1.加强组织领导。要进一步统一思想,充分认识新时代新形势下提升统计服务水平对促进经济社会高质量发展的重要意义。区统计局成立“数说金坛”服务品牌提升行动领导小组,局主要领导任组长、其他领导任副组长,各科室负责人为领导小组成员。领导小组办公室设在办公室,统筹推动提升行动,确保各项措施落实到位。各镇(街道、园区)统计部门要高度重视,将提升行动作为本部门年度重点工作,制定行动方案,及时向地方党委政府汇报,积极争取工作支持,形成有地方特色的工作新格局。

2.突出责任落实。各科室要制定相应提升工作方案,分管领导亲自抓,科室负责人具体抓,切实做到培训到位、指导到位、责任到位。各个专业要结合工作职能,将对标学习、重点产业调查、快速反应调查、工作流程再造、业务培训5项重点工作制成工作清单,明确提升措施、工作进度、责任分工、成效成果等具体内容。要不断总结工作经验,积极探索创新统计服务的新思路和新手段,建立常态化工作交流机制。

3.强化督导督查。局党组将服务品牌提升行动作为重大事项进行会商督办,每月听取各专业关于提升行动专项工作的进度报告,每季度末听取各科室开展提升行动综合汇报。局党组将结合督查、调研、监测等情况,对提升行动实施情况开展综合评估,并对督导过程中发现的问题进行监督提醒,动态跟踪整改落实情况,务求各项工作取得实效。

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