一季度，在各板块、各部门的通力协作下，我区在省市重大 项目推进考核中，取得 3 个第一、2 个第二、1 个第六的阶段性 进步。在项目建设推进中，涌现出一批好的工作方法。为进一步 营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围，确保全区省市重大项目考 核在二季度“双过半”的基础上实现更多突破，现将具体做法通 报如下：

（一）直溪镇向土地存量要发展增量

直溪镇围绕“提质增效”工作，制定闲置低效工业用地盘活 利用方案，根据实施方案，扎实有效开展盘活利用工作，因地制 宜、有序推进、销号管理，确保用地空间不断优化。同时，对原 企业已清退的地块，严格把控引入项目质量，按照区出台的提质 增效项目审批绿色通道制度，建立以亩均税收为核心的项目准入 标准。通过提质增效，3月份共组织中信博光伏支架驱动器及研究院等3个成熟项目申报入库，目前中信博、希诚石墨烯导电浆 料已入库，为全区重大项目建设推进考核提供有力支撑。

（二）朱林镇向服务举措要推进质效

朱林镇与区各有关单位密切协作，全流程参与项目建设推进。

项目签约阶段，镇经济发展局牵头相关部门超前介入，建立 24

小时快速相应机制，为企业提供资源要素保障工作。项目建设阶 段，代办员主动对接相关部门，紧盯项目审批，力争实现项目“拿 地即发四证”。同时，成立项目专班，明确主体责任，倒排工期、 挂图作战、压茬推进，把项目投资排到月、调度排到周、进度排 到日。项目竣工阶段，建立“靠前服务、数据共享、联合办理、 容缺受理”等机制，落实竣前指导，进一步压缩项目竣工交付时 间，力争竣工即投产。在专班服务下，缆慧电力检测研究院项目

4.6 万平方米建筑建设周期缩短至 8 个月（2022 年 11 月正式开 工，预计 2023 年 6 月实现全面竣工投产），项目推进服务卓见 成效。

（三）高新区向管理模式要落地见效

高新区不断优化项目建设推进管理模式，项目信息全部细化 上图，在控制性项目规划图上标注出所有征地项目的厂房布局， 建设情况，产线、产品等重要信息；根据全年目标，排定产业项 目推进督察表，进度上墙，挂图作战，明确各节点责任部门，实 行双周现场调度管理，及时介入推进滞后项目并进行问责，确保 所有项目尽早落地见效。截至目前，华高新通过双周调度现场解决企业诉求20余宗，完成华耀光电、中航锂电等项目正式用电接 入工程，确保企业按时投产；限时办理菲奥伦蒂尼、应太亚等租 赁厂房项目入驻手续，保障项目早开工、早建设。 希望各板块结合自身实际情况，在总结和吸取好的工作方式 的基础上，创新出更多、更好的工作方式和方法，为重大项目建 设推进提供有力支撑。