围绕金坛“五大行动”和“两湖”创新建设要求，结合税收征管工作现状，2022年下半年我局将重点做好以下四方面工作：

（一）一以贯之抓收入，聚焦职能发挥度。在全球经济下行、新冠肺炎疫情、大规模减税降费等因素交叉叠加影响下，不仅要抓好组织收入的“量”，要要注重“质”，要以区域经济高质量发展为原则，稳步推进下半年组织收入工作。要把好节奏。统筹把握组织收入与各项退税减税政策协同推进的节奏与进度，加强与财政部门常态化沟通协调，积极向地方党政领导汇报经济税源形势及发展趋势，同时做好政策效应分析，以税收数据的增值利用更好服务地区领导决策。要做好预测。持续动态关注我区重点行业、重点企业的收入情况及留抵退税工作，继续发挥“区局+分局”预测团队力量，依托税收预测平台，通过税种、征管、风险及税源管理等多部门共同发力，实现税源联动管理，提高预测准确率。要堵好风险。严格落实上级收入质量要求，关注省市局收入质量通报，核实异常数据，并据此分析成因，最大限度把好收入质量关卡。

（二）一如既往强征管，聚焦改革推进力。以省局“50条”和“1+6”制度体系为纲领，对照区局“2022年具体工作计划”查漏补缺，年内实现“5+N”专业化团队实体化运行；深入开展一体化综合监督和纪检监察体制改革工作；进一步规范优化岗职和流程，保障税费服务一体化运行见实效；持续规范欠税管理、建筑服务项目化管理、异常数据整改等税源基础管理工作；加强所得税、财行税、资环税等的管理水平，加快推进土增税清算审核、房地产交易税收管理工作；树牢“税费皆重”理念，扎实做好社保费欠费管理、“统模式”及信用管理探索工作，做好“土地出让金”等新划转项目的后续管理工作；提高电专发票推广落实成效，高效推进“全电发票”试点工作；大力拓展“非接触式”办税业务，实现线上办税“一揽子”提升；完善集约化处理新架构，探索通过集中处理、统一业务流程、统一管理事项等举措破解现有税收管理模式难题；结合“5C”监控评价及数据质量检测开展常态化征管质量监控评价管理，重点抓好实名办税、税务注销、延期申报、延期缴纳、个体管理、委托代征、催报催缴、非正常户管理、滞纳金管理、欠税管理等十方面征管风险防控工作，特别关注对增值税留抵退税的监管。

（三）全心全力优环境，聚焦目标完成值。以打造税收营商环境最佳体验区为目标，建议“专班+督办”机制，推动营商环境提质增效；做好特服号取消后续工作，严格落实7*24小时全天候在线服务，为纳税人提供精准专业的个性化热线咨询；借助税收大数据，通过“征纳沟通平台”“税收志愿服务驿站”、需求响应团队等渠道分类推送多元化、多场景化的宣传辅导产品，提升政策辅导的精准性；继续开展多部门信用联合惩戒，深化税银合作，凸显纳税信用评价结果的奖惩力度；开展好“春雨润苗”及“服务大局建功”——向民营企业家“送服务、解难题、办实事”等专项行动，推进组合式税费支持政策直达快享；加强非居民税收管理，完善国际税收征管协作机制，服务“走出去”重点企业和“一带一路”企业发展，不断提优地区营商环境。

（四）上下一心带队伍，聚焦素质综合性。以意识形态工作开展及党史学习教育成果巩固为抓手，推进党建与业务融合发展，凝聚管党治党的强大合力。注重教育培训的针对性。围绕各条线年度业务工作重点、难点、热点问题，结合年初培训计划，分级分类开展针对性培训，常态化推进“练兵比武”“业务能力提升”“三师”报考等能力提升工作，不断强化综合素养。注重管人管事的政治性。要把培养合格干部作为一项政治任务来完成，不断提升纪律规矩意识，细化对关键人、关键事、关键处的跟踪监督，严肃执纪问责，一体推进“三不”。注重选人用人的合理性。根据上级要求开展区局激励晋升工作，选拔优秀人才，针对干部教育管理中存在的倾向性问题及培养使用中遇到的瓶颈难题，开展谈心谈话，了解干部思想，及时加以引导，探索制定针对性改进措施，促进公平公正，同时推动机关与基层、行政与业务、系统内外等多维度人员流动，优化人力资源配备，激发干事创业源动力。