一、项目情况

（一）项目概况

项目名称：金坛区东城街道2024年度城镇老旧小区(华城四村、电胜社区散居楼、金河社区散居楼、汇贤社区散居楼)改造项目

该位于金坛区华城四村、电胜社区散居楼、金河社区散居楼、汇贤社区散居楼内，项目改造建筑面积合计50500平方米，建设内容包括小区外墙出新31000平方米、屋面改造8800平方米、小区道路改造16000平方米、雨污分流改造约1600米，同步实施燃气管网改造、自来水管网改造及完善公共服务设施等配套工程。

本项目建设单位为常州市金坛区东城街道办事处，2024年申报江苏省政府专项债券项目资金1500万元整，于2025年1月份拨付到位，总承包工程已于2024年12月31日通过竣工验收。截至2024年12月末，该项目支出金额为1343.74万元。

（二）绩效目标：

1.项目总体目标

目标1：改善区域环境，拉动区域内服务业的发展，为地区经济发展创造良好的环境；

目标2：有效改善居民居住条件，缓解居民购房压力，满足部分低收入困难家庭的住房需要，在一定程度上解决危房带来的安全隐患，有利于维护社会弱势群体的切身利益，有利于改善民生、维护社会稳定；

目标3：该项目总改造面积50500平方米，涉及居民户数444户，小区外墙出新31000平方米、屋面改造8800平方米、小区道路改造16000平方米、雨污分流改造约1600米，同步实施燃气管网改造、自来水管网改造及完善公共服务设施等配套工程。

2.阶段性目标

2024年底完成华城四村、电胜社区散居楼、金河社区散居楼、汇贤社区散居楼改造项目并通过竣工验收，项目建设工程款按合同签订比例拨付到位。

二、评价情况

（一）项目特点

1.必要性

《国务院办公厅关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》（国办发〔2020〕23号）中明确提出：要稳步实施城中村改造，有序推进老旧住宅小区的综合治理、危房和非成套住房改造。住房城乡建设部、国家发展改革委和财政部联合发布《关于做好2019年老旧小区改造工作的通知》（建办城函〔2019〕243号），决定自2019年起将老旧小区改造纳入城镇保障性安居工程。省市出台《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的实施意见》（苏旧改〔2020〕2号）、《省住房城乡建设厅关于加强老旧小区环境综合整治推进宜居示范居住区建设工作的指导意见》（苏建房管〔2018〕175号）、《常州市城镇老旧小区改造工作实施意见》（常政发〔2021〕66号）等。

2.公益性

城镇老旧小区改造属于保障性安居工程，符合专项债资金投向领域，是有收益的公益性项目，具有公益性。

3.收益性

项目自身收入主要有增设充电桩2处共计9个车位，新建非机动车停车点7处，改造停车位150个，项目改造后运营期主要为维修费用等少许费用，项目自身收入可用于本项目运营成本。

（二）评价思路方法

评价重点关注目标设置的科学完整性、管理效率及项目效果。通过定性和定量分析设置绩效评价指标，根据评分规则和原始数据对实际业绩进行评分，从得分及扣分点分析存在的问题，从而对被评价对象做出较为全面的评价。

1.过程年度指标值：在资金管理中，要求资金应在规定时间内100%到位、要求资金应在规定时间内100%执行、要求项目收益合理、资金使用合规；在组织实施中，要求健全管理制度，有效执行制度。

2.产出年度指标值：要求数量指标实际100%完成；要求质量指标达标率100%；要求时效指标及时完成；要求成本指标达到6%的成本节约率。

3.效益年度指标值：在经济效益方面，要求带动社会有效投资，具有可行性。在社会效益方面，项目建成后提供公共产品和服务，确保其科学性；要求健全物业长效管理，使物业更加规范。在生态效益方面，要求在改造的基础上保护原有城镇风貌，具有可行性。在可持续发展方面，要求确保绿色可持续发展、降低城市更新成本。

4.满意度年度指标值：服务对象满意度大于被访对象的90%。

（三）评价工作情况

1.过程指标实际完成值：在资金管理中，资金已经全部及时到位；做到了按照财务制度、设置专账核算，并制定了资金管理办法，规范资金使用和管理，做到工程款及时拨付且专项专用。同时采用跟踪审计等方式，及时对资金使用情况进行督察，确保资金用到实处，力求项目收益合理、资金使用合规；在组织实施中，改造项目认真履行招投标程序，按相关法律法规规定实行工程总承包招标，选择技术过硬、信誉好的工程总承包单位，方便根据居民需求调整设计方案，使改造满足居民意愿。改造过程中我单位安排专人负责监督，及时进行调度，并制定奖惩措施，保证项目保质保量按时完成，力求管理制度健全，制度执行有效。

2.产出指标实际完成值：2024年我单位共实施老旧小区改造项目4个，于2024年12月31日组织竣工验收，经验收合格。项目工程全部满足设计要求，对于改造实施过程中变更处，符合规范、程序要求，保质保量完成。及时高效节约地完成该项目，并达到了预期的成本节约率。

3.效益指标实际完成值：通过征求居民意见，将屋面维修、外墙修缮、雨污排水、给水消防、安防、强弱电规整、绿化、照明、路面等内容纳入了改造，解决了居民尤为关心的漏水、用水、排水等问题。经过改造，小区环境、安全得到提升，面貌焕然一新，各项功能设施更加齐全且更具有科学性，产生一定社会效益。健全了物业长效管理，使物业更加规范；尽量在改造的基础上保护原有城镇风貌，努力确保其绿色可持续发展、降低城市更新成本。

4.满意度指标实际完成值：在项目前期通过发放居民需求调查表、召开业主座谈会等方式充分征求居民意见，将居民合理诉求纳入改造，并将改造方案向居民公示。改造实施过程中，以社区党总支为纽带，聚合社区、物业管理委员会、物业公司三方力量，建立定期联席会议机制，畅通居民诉求表达渠道，调动居民全程参与的积极性，并邀请党员群众代表作为工程监督员，对改造进行全过程监督。项目完成后，各社区随机抽取华城四村小区191户居民、电胜散居楼60户居民、金河散居楼30户居民和汇贤散居楼93户居民进行满意度调查。经统计，本次改造完成后小区居民满意度分别达91%、92%、93%和93%。

（四）绩效评价结论

项目资金绩效自评完成情况较好，从项目的过程、产出、效益、满意度四个方面评分都较高，相信随着时间的推移，本单位的资金将完全执行到位，管理制度进一步健全，经济效益、社会效益、生态效益进一步显现，证明本项目是可持续发展的，相关人民群众也将进一步认识到本项目对他们生活带来的好处与改变。

三、项目绩效

按照《财政部关于印发〈地方政府专项债券项目资金绩效管理办法〉的通知》（财预〔2021〕61号）要求，从专项债项目资金需求申报开始，同步开展事前绩效，分析项目实施的可行性；根据项目资金年度绩效目标申报情况，在专项债券发行资金下达时，同步批复下达年度绩效目标；年度预算执行终了开展绩效自评并形成专项债券项目绩效自评价报告，在规定时间内公开。

四、存在问题

1.社会投资不足：项目对社会资本吸引力弱，周边商办楼招商困难，商业价值挖掘与投资环境营造不足。

2.物业管理缺失：华城四村物业新旧交替，3处散居楼“双无”状态，缺乏长效管理机制，公共服务难保障，影响改造成效。

五、有关建议

1.加强宣传招商：梳理改造价值，通过招商手册、推介会等多渠道宣传，吸引社会资本打造商圈。

2.完善物业机制：按小区分类施策，监督华城四村新物业提升方案，推动散居楼成立业委会；探索创新管理模式，制定服务标准与考核体系，提升管理专业化水平。

附件：东城街道2024年旧改自评表.pdf

常州市金坛区东城街道办事处

2025年6月30日

扫一扫在手机打开当前页